Katılım Formu için:
http://www.eydem.com/egitim_hizmetleri/egitim_katilim_formu.html
Ödeme için:
Akbank Çankaya Şb. / Ankara (0305) IBAN TR-16 0004 6003 0588 8000 139705
STRATEJİK YÖNETİM VE YAPILANMA (KURUMSALLAŞMA)
16-17 Aralık 2011 (10:00 - 17:00) / EBSO (ERTELENDİ)
13-14 Ocak 2012 (10:00 - 17:00) /EBSO (Yeni Tarih)
KDV Dahil 500 TL (EBSO üyelerine %20 indirim)
- İşletme Başarısızlıklarının Sebepleri (Başlıklar)
- Stratejik Yönetimin Faydaları
- Paydaşlar ve Strateji
- Stratejik Yönetim Nedir? Stratejik Yönetimin Ana Tanımları
- Stratejik Planlama Nedir?
- Stratejik Yönetim Modeli
- Stratejik Plan Şablonu
- Basit ve Kısa Bir Stratejik Planın Konuları (Başlıklar)
- İşletme Planı Şablonu
- Kurumların/Şirketlerin Stratejik Denetimi
ENTEGRE PROJE YÖNETİMİ (UYGULAMALI)
23 – 24 Aralık 2011 (10:00 – 17:00) / EBSO
KDV Dahil 500 TL (EBSO üyelerine %20 indirim)
Kimler Katılmalı ?
Projeciliği bilgi, tecrübe ve paylaşım ile tam olarak öğrenmek, bilgi ve tecrübelerini arttırmak isteyen; şirket sahipleri, üst yöneticiler, proje müdürleri, proje yöneticileri ve proje profesyonelleri
1. Proje Başarısızlıkları - 5 Sebep / Yaşamadan öğrenelim.
2. Proje ile İlgili Tanımlar / Doğrular ve Doğru Bilinen Yanlışlar
3. Proje Ömür Devri Modelleri ve Uygulamalı Seçimi (Senaryolu Seçim)
4. Proje Yönetimi Nedir? Entegre Proje Yönetimi Nedir? Farkları var mı?
5. Entegre Proje Bilgi Alanları ve Birbirleri ile İlişkileri (Onlarsız olmaz!)
(Proje Yönetimini oluşturan alt yönetimler)
6. Proje Yönetiminin Fazları (Kontrattan – Teslimata ve “Garanti Dönemi”)
7. Entegre Proje Yönetimi ile İlgili Önemli Tanımlar (Mini Çalıştaylı)
8. Kurum Planları & Hiyerarşik Sıralaması (Peki Ya Proje Planları?)
9. Proje Müdürleri, Bölüm Müdürleri, Üst Yönetim ve Müşteri (Ops!)
10. Kontrol - Değerlendirme - Güncelleme Yöntemleri
(Biz mi Projeyi Yönetiyoruz? Proje mi Bizi Yönetiyor?)
11. Başarılı Proje Kapanışı / Proje Sonlandırılması (Bitirdik mi?)
12. İş Dağılım Yapısı – Work Breakdown Structure (WBS)
13. Organizasyon Dağılım Yapısı (OBS)
14. Uygulamalar / Sınıf Çalışması (Katılımcılar için uygulama zamanı!)
ÇİLEKLE BALIK TUTMAK (MOTİVASYON) ve DART (HEDEFLERLE YÖNETİM)
06 Ocak 2012 (10:00 – 17:00) / EBSO
KDV Dahil 300 TL (EBSO üyelerine %20 indirim)
HEDEFLERLE YÖNETİM “ DART ”
Aldığı eğitim ve hayat tecrübesi, çoğu zaman kişilerin belli bir yere gelmesini sağlar. Rekabetçi ortamda daha ileriye gitmek için daha geniş vizyon ve değişik bakış açıları ile hedef belirleme ve uygulama desteğine ihtiyaç duyulmaktadır.
Bu eğitimimizde, yönetiminde hedefin önemi için hedeflerimizi koymak için nelere ihtiyacımız olduğunun farkına varmayı ve hedefimize ulaşmak için sahip olduğumuz kaynakların değerlendirilmesini işleyeceğiz.
İçerik
- Yöneticilik ne gerektirir? Kişilik özellikleri
- Yönetimde zaman kullanımının ve hedef belirlemenin önemi
- Zamanı nasıl tanımlıyoruz ?
-
Zamanı planlamak elimizde mi ?
- Hedeflerimizle işimizin planlanması nasıl olmalı ?
- Hedef Nedir? Hedef ile İstek arasındaki fark ?
- SWOT analizlerimiz ve hedef belirleme
- SMART
- Hedeflerimizin Yıllık planı ve İş akışımız
MOTİVASYON “ ÇİLEKLE BALIK TUTMAK ”
İş hayatında, becerinin en önemli niteliklerinden biri de çalıştığınız insanları doğru motive edebilmektir.İş hayatının iklimi değiştiğinde takım arkadaşlarımızı değiştirmektense, bir lider olarak motive olmayı ve motive etmeyi tercih etmek için gereken bilgileri paylaşmaktır.
Bu eğitimimizde verimlilik içim motivasyonun önemini ve şeklini işleyeceğiz.
İçerik
- Motivasyon ne değildir ?
- Motivasyon eksikliğini nasıl hissedersiniz ?
- Sizi motive eden değerler başkaları için de geçerli mi ?
- Motivasyonda yaratıcılığın önemi
- Motivasyonda eğitimin yeri
* Geri Bildirimin önemi
* Günlük yaşamda motivasyon konuşmaları ve davranışları
- Motivasyon ve etkileri
